كارتر - ق ، تخطط شركة لتعزيز عمليات المقر العالمية في جورجيا

+

تخطط كارترز لتعزيز عمليات المقر العالمية في جورجيا 11 أكتوبر 2012 محافظ تعلن التوسع صانع ملابس الأطفال، وهو ما يعني حوالي 200 فرصة عمل جديدة للمنطقة أتلانتا أعلن حاكم ولاية ناثان صفقة ومايكل D. كيسي، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لكارتر اليوم شركة أن خطط كارتر لتوطيد متجر بيع بالتجزئة والعمليات المالية، وتمكن حاليا في شيلتون لها، كونيتيكت المرفق، مع مقرها أتلانتا الشركة عمليات المقر، وبذلك حوالي 200 فرصة عمل لجورجيا. كارتر هو أكبر تسويق العلامات التجارية في الولايات المتحدة من الملابس حصرا للأطفال الرضع والأطفال الصغار. واضاف "اننا نرحب بحضور إضافية كارتر في جورجيا" قال الصفقة. "كارتر هو معرفة جيدة مع فوائد تنافسية يمكن أن مناخ الأعمال لدينا ينص على عمليات المقر، ونحن نتطلع إلى مساعدة الشركة على مواصلة تزدهر هنا." المواقف الجديدة المتوقعة في أتلانتا هي أساسا في مجالات الترويج التجزئة وعمليات تخزين والمالية وتكنولوجيا المعلومات. وتوظف الشركة حاليا ما يقرب من 1200 شخص في منطقة العاصمة اتلانتا. "لدينا تاريخ طويل وناجح في ممارسة الأعمال التجارية في جورجيا" وقال كيسي. "أتلانتا مكان مقنعة جدا للعيش والعمل. ونحن نتطلع الى جعل عملياتنا مقرها كونيتيكت إلى أتلانتا، التي من شأنها تعزيز التعاون وقدرتنا على تزويد المستهلكين مع أفضل قيمة وخبرة في الملابس الأطفال الصغار ". لتمكين توطيد هذه العمليات ودعم خطط نموها، كارتر وتقييم احتياجاتها الفضاء على المدى الطويل في منطقة أتلانتا. وتتوقع الشركة لاستكمال هذا الدمج بحلول نهاية عام 2013. "كارتر هي واحدة من مقدمي العلوي من الملابس ومنتجات للأطفال الرضع والأطفال الصغار في الأمة، ونحن فخورون تدعو شركة مدينة أتلانتا الوطن" قال عمدة أتلانتا قاسم ريد. "يرى كارتر بوضوح استمرار فرصة في أتلانتا، ونحن نحيي قرارها على التحرك وخلق المزيد من الوظائف ذات المرتبات المجزية في المدينة." رئيس بلدية ريد هو رئيس الاستثمار أتلانتا، وكالة التنمية الاقتصادية في المدينة، التي شراكة مع الدولة على التوسع كارتر. افتتح كارتر، الذي كان لها وجود في جورجيا منذ عام 1925 مؤخرا، قدم مربع واحد مليون مركز توزيع الأقنية جديد في BRASELTON، وخلق 250 وظيفة جديدة لدعم التجارة الإلكترونية، تجارة الجملة والتجزئة أعمالها. وتتوقع الشركة أن تستثمر أكثر من 50 مليون $ في المنشأة الجديدة على مدى السنوات الثلاث المقبلة وتوظف أكثر من 1000 موظف كامل وبدوام جزئي بحلول عام 2015. "كارتر هي شركة ناجحة جدا ونحن سعداء أننا يمكن أن تلبي احتياجاتهم المستمرة" وقال مفوض جورجيا ادارة التنمية الاقتصادية كريس Cummiskey. "نحن محظوظون جدا أن الشراكات تنميتنا الاقتصادية تمكن جورجيا أن تكون تنافسية للغاية في الحفاظ على الشركات أرفع مثل كارتر". بلير لويس، مدير إدارة جورجيا التنمية الاقتصادية فريق حلول الشركات، إدارة المشروع نيابة عن الدولة. حول كارترز كارتر، وشركة هي أكبر تسويق العلامات التجارية في الولايات المتحدة من منتجات الملابس وما يتصل بها حصرا للأطفال الرضع والأطفال الصغار. وتمتلك الشركة الماركات كارتر واوشكوش B'gosh، وهما من العلامات التجارية الأكثر شهرة في السوق. وتباع هذه العلامات التجارية الرائدة في المتاجر وسلاسل وطنية، وتجار التجزئة المتخصصة محليا ودوليا. وهي تباع أيضا من خلال أكثر من 600 متجرا التي تديرها الشركة في الولايات المتحدة وكندا والانترنت في كارتر وoshkoshbgosh. هي شركة واحدة فقط أنت، أوليات الكريمة، والعلامات التجارية للأطفال حقيقية المتاحة في الهدف، والطفل في العلامة التجارية الألغام متاح في وول مارت. ويقع المقر الرئيسي كارتر في اتلانتا. ويمكن الاطلاع على معلومات إضافية في كارتر. كارتر، اللغة شركة الملاذ الآمن يحتوي هذا البيان الصحفي على بيانات تطلعية بالمعنى المقصود في أحكام الملاذ الآمن لقانون إصلاح التقاضي للأوراق المالية الخاصة لعام 1995 المتعلقة أداء الشركة في المستقبل، بما في ذلك، دون حصر، البيانات فيما يتعلق اتمام المتوقع وتوقيت التوحيد، نمو الأعمال المتوقع، وفوائد الدمج. وتستند هذه البيانات على التوقعات الحالية فقط، وتخضع لبعض المخاطر والشكوك، والافتراضات. يجب واحد أو أكثر من هذه المخاطر أو الشكوك، أو يجب أن تثبت الافتراضات غير صحيحة قد تختلف النتائج الفعلية ماديا من تلك المتوقعة، المقدرة، أو المتوقعة. العوامل التي يمكن أن تسبب نتائج فعلية لاختلاف ماديا وتشمل: المخاطر التي تكمن في دمج المكاتب قد لا يستكمل خلال الإطار الزمني المتوقع أو على الإطلاق بسبب التأخير على تأمين، أو عدم القدرة على تأمين المرافق الملائمة أو لأسباب أخرى، والمخاطر التي الشركة قد لا تحقق الفوائد المتوقعة من دمج المكاتب نتيجة لتعطل عمل أو عوامل أخرى، وقبول منتجات الشركة في السوق. التغيرات في أذواق المستهلكين واتجاهات الموضة. التقلبات الموسمية في الأعمال التجارية والملابس للأطفال. الدعاية السلبية؛ خرق قواعد البيانات مستهلك للطاقة في الشركة. زيادة تكاليف الإنتاج؛ الضغوط الانكماشية التسعير وقبول العملاء من ارتفاع أسعار البيع. والتناقص المستمر في المستوى العام للإنفاق المستهلكين. اعتماد الشركة على مصادر التوريد خارجيتها. فشل مصادرها العرض الخارجية لتلبية معايير الجودة للشركة أو المتطلبات التنظيمية. أثر الأنظمة الحكومية والمخاطر البيئية التي تنطبق على أعمال الشركة. تعطل قدراتنا الأعمال والتجارة الإلكترونية، ومرافق التوزيع، أو في المصادر. فقدان عامل مصادر المنتجات؛ زيادة المنافسة في سوق الملابس الطفل والشباب الطفل؛ قدرة الشركة على تحديد مواقع تخزين التجزئة الجديدة، والتفاوض على شروط إيجار مناسبة لمحلات البيع بالتجزئة. قدرة الشركة على التنبؤ بشكل كاف الطلب، مما قد يؤدي إلى مستويات عالية من المخزون الزائد. الفشل في دمج بنجاح بوني ثياب في أعمالنا الحالية وتحقيق فرص النمو وغيرها من المنافع من الاقتناء. الفشل في تحقيق خطط نمو المبيعات، وفورات في التكاليف، والافتراضات الأخرى التي تدعم القيمة الدفترية للموجودات غير الملموسة للشركة. والقدرة على اجتذاب واستبقاء الأفراد الأساسيين في التنظيم. وكذلك ورد الكثير من هذه المخاطر في المقدمة وكان آخرها التقرير ربع السنوي للشركة على شكل 10-Q وغيرها من التقارير المودعة لدى لجنة الأوراق المالية والبورصات تحت عناوين "عوامل الخطر" و "تطلعي البيانات". وتتعهد الشركة أي التزام لتحديث أو مراجعة أي بيانات تطلعية، سواء كان ذلك نتيجة لمعلومات جديدة أو أحداث مستقبلية أو غير ذلك.